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  2. 企业人力资源管理师二级专业技能
  • 简述采用要素图示法设计绩效考评指标体系的具体步骤。

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2019-6-12
    570
  • 简述员工培训规划设计的基本程序。

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2019-6-12
    590
  • 张先生于1999年1月11日与某物流公司签订了为期一年的临时聘用合同,并被安排在物流公司下设的分公司工作,工资由分公司发放。2000年6月物流公司根据上级指示“清退”了张先生,但未办理任何手续。张先生在同年7月又继续在物流公司的分公司上班,按月领取劳动报酬

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    710
  • 某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
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  • 某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    650
  • 在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    400
  • 在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    550
  • 简述制订企业薪酬计划的工作程序。

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    admin2021-12-7
    480
  • 简述采用要素图示法设计绩效考评指标体系的具体步骤。

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
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  • 简述员工培训规划设计的基本程序。

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    admin2021-12-7
    450
  • 为了推进全新的薪酬管理制度,某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理,同时还促进了企业资源的合理配置,并确保了薪酬管理的高效合理。请结合本案例,回答以下问题: 按照岗位承担着的性质

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    admin2021-12-7
    400
  • 为了推进全新的薪酬管理制度,某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理,同时还促进了企业资源的合理配置,并确保了薪酬管理的高效合理。请结合本案例,回答以下问题: 岗位分类的主要步骤有

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    760
  • 随着企业生产经营规模的不断扩大,资本及技术水平逐步提高,某国有企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在业务上也出现了根本性的转变。但该企业的人力资源管理计划明显滞后,缺乏前瞻性和整体性,对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。如果你是该

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    admin2021-12-7
    530
  • 随着企业生产经营规模的不断扩大,资本及技术水平逐步提高,某国有企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在业务上也出现了根本性的转变。但该企业的人力资源管理计划明显滞后,缺乏前瞻性和整体性,对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。如果你是该

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    admin2021-12-7
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  • 随着企业生产经营规模的不断扩大,资本及技术水平逐步提高,某国有企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在业务上也出现了根本性的转变。但该企业的人力资源管理计划明显滞后,缺乏前瞻性和整体性,对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。如果你是该

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    admin2021-12-7
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  • 某电子科技公司,主要从事机械芯片的研发、生产和销售。为了提高员工的胜任能力,让员工迅速融入到企业文化中来,以最好的状态投入到工作中,从而更好地实现企业的进步与发展,公司在成立之初,就非常注重对员工的培训,并为此制定了详细的培训计划。请结合案例,说明该公司应

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    admin2021-12-7
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  • 简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容。

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    admin2021-12-7
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  • 简述劳动争议仲裁申请的审查内容。

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    admin2021-12-7
    680
  • 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。

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    admin2021-12-7
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  • 自去年以来,某中外合资玩具制造公司生产经营出现了严重困难,今年年初,公司中方总经理提出了建立工资集体协商制度的建议,主要理由是:推行该制度不但有利于稳定员工队伍,减少人才流失,更有利于有效控制人工成本,使员工与公司携手合作共渡难关。对此,公司专门召开董事会

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
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