企业人力资源管理师二级专业技能_相关试题

简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。
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admin2018-6-4
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简述无领导小组讨论题目的设计流程。
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admin2018-6-4
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简述企业人力资源供给预测的步骤。
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admin2018-6-4
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A企业是一家制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。作为A企业的人力资源部经理，承
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admin2018-7-9
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上海某实业总公司是一家实业中等的日化厂，2002年市场占有率为27.5%，2005年外资企业大举进入上海市场，当年该公司的市场占有率为17.5%，以后每年的市场占有率均在下降(见表1)。因此，年利润有缩小的趋势，要实现总公司的目标难度越来越大，尤其是员工素
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admin2018-7-9
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上海某实业总公司是一家实业中等的日化厂，2002年市场占有率为27.5%，2005年外资企业大举进入上海市场，当年该公司的市场占有率为17.5%，以后每年的市场占有率均在下降(见表1)。因此，年利润有缩小的趋势，要实现总公司的目标难度越来越大，尤其是员工素
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admin2018-7-9
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上海某实业总公司是一家实业中等的日化厂，2002年市场占有率为27.5%，2005年外资企业大举进入上海市场，当年该公司的市场占有率为17.5%，以后每年的市场占有率均在下降(见表1)。因此，年利润有缩小的趋势，要实现总公司的目标难度越来越大，尤其是员工素
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admin2018-7-9
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某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设
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admin2018-7-9
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为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题?
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admin2018-7-9
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影响员工薪酬满意度的因素有哪些?
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admin2018-7-9
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简要说明采用德尔菲法(专家评估法)进行人力资源需求预测的一般工作步骤。
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admin2018-7-9
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2015年12月14日，田某被某电器公司录用，双方约定工作期限两年，但并未签订书面劳动合同。田某负责加工产品的关键部件，操作精密度高，严禁用手直接抓取。而田某经常用手抓取操作，直接影响产品质量，该行为多次被检验员发现，并对其进行批评教育，但田某未能虚心接受
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admin2018-7-9
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通用电气公司(GE)的巨大成就的取得主要来自其独具特色的经营之道和对人才的重视和选择。1981年，新上任的韦尔奇董事长在各个事业部门中安插了事业开发人才，而且数量逐年增加，通过这种方式有意识地建立推进企业并购的体制，并且几乎所有的事业开发人才都是设法从外部
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admin2018-7-9
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根据面试评价表(见表1)答题。请根据表1的内容，回答以下问题： (1)素质测评的三要素是什么? (2)从素质测评的量化形式来看，请指出表1属于哪一种量化形式(一次量化还是二次量化)，并做出说明。 (3)表l是否运用了当量量化?当量量化适用于什么情况?
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admin2018-7-9
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简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容?
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admin2018-7-9
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简述绩效辅导的作用和方式。
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admin2018-7-9
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组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?
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admin2018-7-9
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2014年张某于旅游职业高中毕业，同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员，双方签订了三年期的劳动合同，张某在两个月的工作期间，迟到5次，3次与顾客争吵，并且不服从领班和值班经理的批评教育。10月8日，K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作，若对方不同意，限期三个
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admin2019-6-10
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在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效？ A公司成立仅
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admin2019-6-10
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在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下个阶段考评方案如何调整才能更加有效？ A公司成立仅
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admin2019-6-10
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