企业人力资源管理师二级专业技能_相关试题

某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专
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admin2015-5-24
680
采用问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些?
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admin2015-5-24
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根据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法，填写下表。
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admin2015-5-24
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在员工素质测评的准备阶段需要完成哪些具体工作?
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admin2015-5-24
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张先生从2005年4月起一直在甲印刷公司工作，后来成为该公司的技术和销售主管，并且掌握了该公司的相关商业机密。2008年1月，张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议，双方约定，如果张先生离开公司，在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作，否则张先生
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admin2015-5-24
550
光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业。近5年来企业规模不断扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。随着企业发展，高学历高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能
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admin2015-5-24
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光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业。近5年来企业规模不断扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。随着企业发展，高学历高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能
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admin2015-5-24
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某大型起重设备公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选，选拔过程分两轮进行：第一轮是笔试，时间90分钟，主要是围绕操作技能和班组管理等相关知识进行综合测试：第二轮是复试，主要是采用基于选拔性素质模
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admin2015-5-24
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某大型起重设备公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选，选拔过程分两轮进行：第一轮是笔试，时间90分钟，主要是围绕操作技能和班组管理等相关知识进行综合测试：第二轮是复试，主要是采用基于选拔性素质模
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admin2015-5-24
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简述关键绩效指标标准水平的种类，并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制。
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admin2015-5-24
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简述培训项目成本的构成。
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admin2015-5-24
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企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革?可以采取哪些具体的变革方式?
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admin2015-5-24
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2012年10月，李某应聘进入某铸锻公司，与该公司签订合同，合同约定：李某任经营部经理职务，月薪7000元。一年之后，公司以不胜任工作为由，调动李某为深圳分公司销售人员。李某不同意调整，多次与公司人力资源部门协商要解除劳动关系。2014年4月，公司在未履行
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admin2016-11-22
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企业处于不同阶段选择什么样的工资策略?
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admin2016-11-22
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工资策略有哪些类型?各具什么特点?
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admin2016-11-22
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某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。员工素质测评结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用?常见的集中量数有哪些?
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admin2016-11-22
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某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。员工素质测评结果处理的常用分析方法。
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admin2016-11-22
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某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。企业员工素质测评。导致测评结果误差的原因是什么？
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admin2016-11-22
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简述提取关键绩效指标的程序与步骤。
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admin2016-11-22
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利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。
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admin2016-11-22
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