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  2. 企业人力资源管理师二级专业技能
  • 某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2013-9-25
    700
  • 某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分部,拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才,经过业绩考评和主管领导推荐,公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才的选拔质量,公司领导要求,对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评,

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    admin2013-9-25
    640
  • 简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。

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    admin2013-9-25
    630
  • 在面试的实施过程中,一般可分为几个工作阶段?每个阶段的主要任务是什么?

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    admin2013-9-25
    570
  • YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2013-9-25
    720
  • 某公司是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2013-9-25
    760
  • F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速。几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2013-9-25
    610
  • A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属

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    admin2013-9-25
    660
  • HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2013-9-25
    300
  • 简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?

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    admin2013-9-25
    720
  • 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。

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    admin2013-9-25
    340
  • 2001年8月1日,张先生与某工程设计院签订4年期的劳动合同,合同期限到2005年7月30日止,工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同,张某任该院人力资源部人事主管。2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制,该制度规定设

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
    670
  • A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈的现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
    440
  • A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈的现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所

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    admin2015-5-19
    680
  • 某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生,该公司选拔人才时,通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式,面试考官由具有一定经验并受过面试技能培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试,面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中,面试

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    admin2015-5-19
    500
  • 某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生,该公司选拔人才时,通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式,面试考官由具有一定经验并受过面试技能培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试,面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中,面试

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
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  • 某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生,该公司选拔人才时,通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式,面试考官由具有一定经验并受过面试技能培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试,面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中,面试

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
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  • 劳动争议仲裁的特征和原则是什么?

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
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  • 简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
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  • 简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。

    企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
    admin2015-5-19
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