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简述企业员丁素质测评的具体实施程序。
简述企业员丁素质测评的具体实施程序。
admin
2012-03-31
49
问题
简述企业员丁素质测评的具体实施程序。
选项
答案
企业对员工的素质能力进行测评,必须经过准备、实施、数据调整和处理,以及测评结果的分析,最后得到一定结论等一系列的工作。 (一)准备阶段 (1)收集必要的资料。 (2)组织强有力的测评小组。测评人员必须做到:①坚持原则,公正不偏;②有主见,善于独立思考;③有一定的测评工作经验;④有一定的文化水平;⑤有事业心,不怕得罪人;⑥作风正派,办事公道;⑦了解被测评对象的情况。 (3)测评方案的制定。①确定被测评对象范围和测评目的;②设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准;③编制或修订员工素质能力测评的参照标准;④选择合理的测评方法。人事测评方法通常采用四个指标,即效度、公平程度、实用性和成本。 (二)实施阶段 (1)测评前的动员。 (2)测评时间和环境的选择。①测评时间;②测评环境,如选择以下条件:宽敞、通风、光线充足、明亮,温度适中,安静。 (3)测评操作程序。①报告测评指导语,包括以下内容:员工素质测评的目的;强调测评与测验考试的不同;填表前的准备工作和填表要求;举例说明填写要求;测评结果保密和处理,测评结果反馈。②具体操作。③回收测评数据。 (三)测评结果调整 (1)引起测评结果误差的原因:①测评的指标体系和参照标准不够明确;②晕轮效应(以点代面);③近因误差;④感情效应;⑤参评人员训练不足。 (2)测评结果处理的常用分析方法:①集中趋势分析;②离散趋势分析;③相关分析;④因素分析。 (3)测评数据处理。 (四)综合分析测评结果。(1)测评结果的描述:①数字描述;②文字描述。(2)员工分类。(3)测评结果分析方法。
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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企业人力资源管理师二级专业技能
企业人力资源管理师
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