企业人力资源管理师-企业人力资源管理师二级专业技能_相关试题

某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容： 1998～1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军；2000～2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%；2003年至今B企业市场总监，成功策划了2次
企业人力资源管理师二级专业技能企业人力资源管理师
admin2012-3-31
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东兴公司是一家大型对外贸易国有企业，最近公司分管人力的党委书记张东总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用，单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至“背黑锅”。这边人事经理整日被总经理催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关
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admin2012-3-31
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东兴公司是一家大型对外贸易国有企业，最近公司分管人力的党委书记张东总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用，单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至“背黑锅”。这边人事经理整日被总经理催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关
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admin2012-3-31
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简述工资集体协商的主要内容及其程序。
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admin2012-3-31
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简述绩效管理中360度考评的实施程序。
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admin2012-3-31
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简述企业员丁素质测评的具体实施程序。
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admin2012-3-31
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某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失) ①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的2026处。 ②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
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admin2013-2-15
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张某是某知名软件公司，开发部的高级工程师，自1995年进入公司以来，表现十分出色，每次接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再
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admin2013-2-15
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某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力、资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设
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admin2013-2-15
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简述劳动争议的概念及其处理程序。
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admin2013-2-15
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简述企业制定员工培训规划的基本步骤。
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admin2013-2-15
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简述人力资源预测的作用。
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admin2013-2-15
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根据图5—5所示，分析工作岗位评价与薪酬的比例关系。
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admin2013-8-1
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图5—4是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致相同。它们分别是： A每周工作时间从40小时缩短到37．5小时而不减少报酬； B每月增加100元用于员工的退休基金； C为员工及其家
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admin2013-8-1
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某企业针对不同员工的薪酬结构如图5-3所示，其中基本工资根据数量化的岗位评价结果确定。请指出其中存在的问题，并说明为什么。
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admin2013-8-1
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某公司年底考评工作刚刚结束，人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125名，其中销售员22名，销售主管3名，其人员使用效果如图3—1所示，部分员工的工作情况和绩效表现如表3—1所示。请仔细阅读后，回答下列问题：表
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admin2013-8-1
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某外资企业需要招聘一名财会人员；该职位在企业的薪酬水平为4000元，企业要求的任职资格条件是： (1)接受过正规财会教育，有会计证； (2)至少有一年以上相关工作经历； (3)英语口语流利，熟悉专业外语； (4)为人诚实可靠
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admin2013-8-1
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图2—2显示了某公司在招聘不同人员(三类：管理、会计、销售)过程中各种选拔方法的使用情况，请根据该图显示的情况，对该公司各种选拔方法的使用合理性做出评价。
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admin2013-8-1
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图2-1显示了某地多家企业办公室职员，专业技术人员和中层管理人员招聘渠道选择情况。 (1)简要分析图中所提到的四种招聘渠道的优缺点。 (2)请说明图中所示三类人员招聘渠道的主要方式，并结合三类人员的特点加以分析。
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admin2013-8-1
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某企业人力资源部采用宽带式工资对该企业的管理类、技术类、以及事务类岗位进行工资等级划分，请你画出相应的图形并加以说明。
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admin2013-8-1
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