企业人力资源管理师-企业人力资源管理师二级专业技能_相关试题

某大型国有机械制造集团公司下设5个分公司、8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工8000多人。随着技术装备水平的显著提高，生产经营规模不断扩大，公司对人力资源的需求总量和结构都发生了根本性转变。近期，公司在人力资源管理方面相继出现一些棘
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admin2021-12-7
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请简述工资集体协商的步骤和审查程序。
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请简述面试中常见的偏见有哪些。
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请简述绩效辅导的时机和方法。
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A公司是一家刚成立的环保设备公司，员工的薪酬制度刚刚确定管理人员为年薪工资制，技能操作人员实行岗位技能工资制，公司管理层认为，人力资源部组织一次薪酬市场调查，以全面了解该地区同行业的薪酬情况，为确定A公司的薪酬水平提供依据。请结合本案例，分析说明设计薪酬调
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admin2021-12-7
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某计算机网络技术有限公司拟招聘5名客户经理，主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务。人力资源部技术专员通过对现有客户经理绩优者的素质分析，设计了客户经理的胜任能力模型，如表1所示。为“应变能力”指标设计情境性面试问题和评分标准，填写表2中。
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某计算机网络技术有限公司拟招聘5名客户经理，主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务。人力资源部技术专员通过对现有客户经理绩优者的素质分析，设计了客户经理的胜任能力模型，如表1所示。在面试过程中，面试官应当注意运用哪些面试技巧?
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某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员，专业技术人员和技能操作人员比例一直稳定在1：3：6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先。争做一流准备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可
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admin2021-12-7
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某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员，专业技术人员和技能操作人员比例一直稳定在1：3：6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先。争做一流准备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可
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简述员工工资标准个体调整和整改调整的内容。
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简述企业培训需求分析在任务分析阶段的工作步骤。
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简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。
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去年1月，李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门，任c区市场拓展部经理，双方订立了为期3年的劳动合同。今年1月，在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上，总经理认为李某主导的市场拓展和公关工作效果不明显，也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是
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admin2021-12-7
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三年来，某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生，分配至各级经营管理岗位。去年，集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况，进行了一次全面的摸底调查调查，调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求等。集团人力资源
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三年来，某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生，分配至各级经营管理岗位。去年，集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况，进行了一次全面的摸底调查调查，调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求等。集团人力资源
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某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理。公司人力资源部制订了招聘计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段，即在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，对应聘人员进行一次笔试，然后采用员工素质测评，从80名应聘者中
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admin2021-12-7
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某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理。公司人力资源部制订了招聘计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段，即在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，对应聘人员进行一次笔试，然后采用员工素质测评，从80名应聘者中
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简述采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的步骤和方法。
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简述考评者进行绩效反馈面谈的沟通技巧。
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简述面试的实施技巧。
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