YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管

admin2008-02-03 80

问题 YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出十多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提，如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出。为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：
您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?

选项

答案对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很多优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：1)掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。2)不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。3)在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。4)注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工实行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。

解析

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下列符合福利管理的原则是()。

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()是福利管理的基本原则。

管理岗位知识能力规范的内容一般包括()。

从内容上看，人力资源规划可分为()。

某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率8%。该工种的定员人数为()人。

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