管理咨询师_相关试题

一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
250
以下关于公司治理结构的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
480
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。以下关于分权管理的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
380
张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达指令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
620
某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。其中，不妥的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
710
某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
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admin2012-5-5
570
以下关于指挥和参谋职能的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
400
甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革( )。
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admin2012-5-5
660
以下关于监事和监事会的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
480
以下关于公司董事会的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
300
某企业针对所生产的产品进行抽样分析，共获取数据100个，经过计算做出直方图如下，根据图形可以判断，该企业生产工序中存在的问题包括( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
1050
某生产单位属于流水线作业的企业，生产质量和水平一直稳定，为了有效监控和观测到可能发生的过程问题，计划在过程中投入相应的管理控制手段和方法。 ( )可以帮助观测趋势、及时采取措施，并预防产生不合格产品。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
890
某化工企业在推行ISO9000标准贯标的活动中，首先确定管代并明确职责，集思广益确定了公司的方针目标，组织全员进行了贯标及分类培训活动。以上活动体现了管理体系中的( )。
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admin2012-5-5
610
设备的使用和维修管理是企业设备管理的重点，它是通过一系列行之有效的措施，对设备进行综合管理。设备维护管理情况分析的内容包括( )。
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admin2012-5-5
960
计划预防修理制是我国工业企业从20世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度，是进行有计划地维修、检查和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。以下选项中，属于计划预防修理方法的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
670
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中，属于目视管理内容的是( )。
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admin2012-5-5
560
生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上实行平行交叉作业。以下选项中，能够体现生产过程平行性的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
660
标准作业时间构成包括：净作业时间、宽放时间或宽放率。以下选项中，属于净作业时间的是( )。
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admin2012-5-5
870
企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。以下选项中，属于短期计划内容的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
510
以下关于多种生产能力的核定的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
770