管理咨询师_相关试题

实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中，属于质量的量化效果指标的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
850
以下关于标准作业时间的理解，错误的是( )。
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admin2012-5-5
770
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下关于生产作业计划合理性的原则和标
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admin2012-5-5
790
加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。以下选项中，适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
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admin2012-5-5
610
某机械制造企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式主要符合( )。
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admin2012-5-5
700
某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线( )。
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admin2012-5-5
420
按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点的是( )。
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admin2012-5-5
710
某机械加工车间车床组生产甲零部件，工时定额为30分／件，车床组共有车床5台，两班制，工时利用率为90％。车床组该零部件的日生产能力是( )件。
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admin2012-5-5
840
精益生产(Lean Production)，又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。以下关于精益生产方式的说法，错误的是(
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admin2012-5-5
450
以下对准时生产方式(JIT)的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
310
某咨询人员得到被咨询企业当年的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用( )数据。
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admin2012-5-5
570
以下指标中，用于评价企业生产工艺环节质量稳定程度的是( )。
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admin2012-5-5
680
现代生产运营管理的4个基本问题是：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。对应4个基本问题采取管理．不包括( )。
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admin2012-5-5
790
企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于( )。
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admin2012-5-5
560
甲先生每天早上乘坐26路公交车上班，上车后售票服务员认真验票热情服务，在司机的平稳操作下，平安顺利地到达单位，从来没有迟到。长期以来甲先生对26路公交车的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是( )。
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admin2012-5-5
630
在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要因素包括( )。
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admin2012-5-5
650
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。以下关于这三种类型的理解，正确的是( )。
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admin2012-5-5
560
甲公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，甲公司应该剥离的业务包括( )。
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admin2012-5-5
750
在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括 ( )。
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admin2012-5-5
490
以下关于集权管理的理解，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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