系统集成项目管理工程师下午应用技术考试_相关试题

某信息系统集成公司的黄工作为项目经理，一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入，客户方不断提出各种需求，黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目，对客户的需求全盘接收，可是客户方却不停地提出各种需求，有一些还是重复或互相矛盾的。
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2019-11-14
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某信息系统集成公司的黄工作为项目经理，一个月前带领研发团队进驻了客户方开始研发。随着项目的深入，客户方不断提出各种需求，黄工为了和客户建立良好的合作关系并尽快完成项目，对客户的需求全盘接收，可是客户方却不停地提出各种需求，有一些还是重复或互相矛盾的。
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admin2019-11-14
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项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。项目经理陈工针对项目的情况该如何处理呢?
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admin2019-11-14
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项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。请计算SV、SPI、CV、CPI，并分析项目当前成本投入和进展情况。
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admin2019-11-14
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项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。请计算第10天末项目的PV、AC、EV值。
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admin2019-11-14
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项目经理邓工正在负责一个信息系统集成项目，在分析了项目的活动后，他得到了如表5—4—1所示的项目活动清单。试说明采取什么方法可缩短项目工期。
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admin2019-11-14
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项目经理邓工正在负责一个信息系统集成项目，在分析了项目的活动后，他得到了如表5—4—1所示的项目活动清单。分别求D、E、G活动的FF和TF。
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admin2019-11-14
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项目经理邓工正在负责一个信息系统集成项目，在分析了项目的活动后，他得到了如表5—4—1所示的项目活动清单。求项目的关键路径、总工期。
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admin2019-11-14
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某信息技术有限公司中标了某大型物流园股份有限公司信息化建设一期工程项目，刘工担任项目经理。一期工程主要是网络系统及网站系统建设，工期为4个月。因该物流园面积较大，网络系统架构异常复杂。刘工为了在约定的工期内完工，加班加点，施工过程中省掉了一些环节
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admin2019-11-14
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某信息技术有限公司中标了某大型物流园股份有限公司信息化建设一期工程项目，刘工担任项目经理。一期工程主要是网络系统及网站系统建设，工期为4个月。因该物流园面积较大，网络系统架构异常复杂。刘工为了在约定的工期内完工，加班加点，施工过程中省掉了一些环节
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admin2019-11-14
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某信息技术有限公司中标了某大型物流园股份有限公司信息化建设一期工程项目，刘工担任项目经理。一期工程主要是网络系统及网站系统建设，工期为4个月。因该物流园面积较大，网络系统架构异常复杂。刘工为了在约定的工期内完工，加班加点，施工过程中省掉了一些环节
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admin2019-11-14
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某系统集成公司最近承接了一个系统集成项目，客户方是某省电信分公司。客户方的大企业服务历经多年的发展，已经开发了很多接口系统。这次承接的系统集成项目是要将这些接口系统集中到一个总线式的中间件软件上，客户方出具了系统功能要求清单作为合同的附件。该系统
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admin2019-11-14
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某系统集成公司最近承接了一个系统集成项目，客户方是某省电信分公司。客户方的大企业服务历经多年的发展，已经开发了很多接口系统。这次承接的系统集成项目是要将这些接口系统集中到一个总线式的中间件软件上，客户方出具了系统功能要求清单作为合同的附件。该系统
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admin2019-11-14
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某系统集成公司最近承接了一个系统集成项目，客户方是某省电信分公司。客户方的大企业服务历经多年的发展，已经开发了很多接口系统。这次承接的系统集成项目是要将这些接口系统集中到一个总线式的中间件软件上，客户方出具了系统功能要求清单作为合同的附件。该系统
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admin2019-11-14
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某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，表4-4-1给出了各活动之间的依赖关系，及其在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。在计划9周完成的情况下，项目执行完第
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admin2019-11-15
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某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，表4-4-1给出了各活动之间的依赖关系，及其在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。假设项目必须在9周内(包括第9周)完
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admin2019-11-15
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某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，表4-4-1给出了各活动之间的依赖关系，及其在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。找出项目正常情况下的关键路径，并计算
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admin2019-11-15
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一个预算120万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是74万，实际成本支出是78万，挣值为64万。对图4-4-2所示四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
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admin2019-11-15
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一个预算120万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是74万，实际成本支出是78万，挣值为64万。请分析项目目前的进展情况和成本投入情况。
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admin2019-11-15
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一个预算120万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是74万，实际成本支出是78万，挣值为64万。请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
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admin2019-11-15
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