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管理方格理论提出的典型的管理风格有哪些?

admin2019-06-24  67
问题 管理方格理论提出的典型的管理风格有哪些?
选项
答案布莱克和穆顿在1964年提出了管理方格图，他们用一张9×9的方格图，每一个方格表示一种领导风格(见图17—1)，纵坐标表示对人的关心程度，分为9级，横坐标表示对生产的关心。也分为9级，从而生成81种类型的领导类型，其中具有典型代表的是如下5种类型： (1，1)型，称为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败，这是很少见的极端情况。 (9，1)型，称为任务型的管理。领导作风是非常专制的，领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求，注重于计划、指导和控制职工的工作活动，以完成组织的目标，但不关心人的因素，很少注意职工的发展和士气。 (1，9)型，称为乡村俱乐部型的管理。在这类管理中，主管人员很少甚至不关心生产，而只关心人。他们促成一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，而没有人去关心、协同努力以实现组织的目标。 (9，9)型，称为团队式管理。即对生产和人都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系，因而职工关系协调，士气旺盛，能进行自我控制，生产任务完成得极好。 (5，5)型，称为中庸型管理。这种领导对人的关心度和对生产的关心度，虽然都不算高，但是能保持平衡。一方面能比较注意管理者在计划、指挥和控制上的职责。另一方面也比较重视对职工的引导鼓励，设法使他们的士气保持在必需的满意的水平上。但是这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和令人满意的士气。 在以上五种基本管理方式中，布莱克和穆顿认为团队式管理最为有效，其他管理方式根据效率高低依次排列为：中庸型管理、乡村俱乐部型管理、任务型管理、贫乏型管理。管理方格理论可以用来培训管理人员。布莱克和穆顿提出了领导方式改造的六个步骤，即学习、评价、小组讨论、确定目标、寻找实现目标的办法和巩固成果。由于管理方格理论对被领导者的具体状况和外部环境涉及较少，因此布莱克和穆顿指出，在现实中确定哪种领导方式最为有效，应根据具体的被管理的对象和外部条件而定。
解析
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