某大型通信设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司，虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位，但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求，同时也没有很好地进行市场推广，导致近几年的业绩不够理想，去年甚至出现了亏损的情况

admin2018-07-02 67

问题某大型通信设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司，虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位，但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求，同时也没有很好地进行市场推广，导致近几年的业绩不够理想，去年甚至出现了亏损的情况。集团公司董事会决定免除该子公司总经理的职务，另觅合适人选。
请根据上述情境，回答以下问题：
(1)若对该总经理职位进行公开招聘，在任职和工作能力方面应重点考虑哪些内容?
(2)在设计该总经理职位的薪酬时，应注意哪些问题?

选项

答案(1)若对该总经理职位进行公开招聘，在任职和工作能力方面应重点考虑以下内容：将影响力、结果导向、团队协作、分析思维能力、信息收集能力、开发人际资源、宏观洞察力、变革创新能力、客户服务意识和自我管理能力共10项胜任特征通过行为面试来进行测量和评估；将组织与规划能力、决策能力、书面交流能力、产品专业知识、成本效益知识5项胜任特征纳入评价中心技术对象，加以测量和评估。最后将正直诚信放入背景审查环节加以评估，同时还要着重再对自我管理能力做出进一步的测评。 (2)在设计该总经理职位的薪酬时，应注意以下问题：工作价值的衡量： ①总经理的工作价值取决于其职权和管理幅度； ②总经理的工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。人员素质的特殊要求： ①通常是较资深且多专长的人员； ②较多重视“名”甚于“利”； ③擅长沟通、领导及规划。具体的薪酬政策和措施： ①薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力； ②薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金； ③通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金； ④通常享有额外的福利，如汽车、保险及各科协会会员资格证； ⑤高级主管通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

解析

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