2. 财经
  3. 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明

admin2015-10-31  85
问题 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：
小王在编写任职资格时，应注意的事项包括(     )。
选项 A、根据任职者当前的情况编写任职资格
B、文字表述和用词要符合相关政策法规
C、任职资格是履行职位职责的最低要求
D、任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
答案B,C,D
解析 编写任职资格时，应该注意以下几点：
①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；
②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；
③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；
④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/mqs0777K
本试题收录于： 人力资源管理专业知识与实务题库初级经济师分类
0

人力资源管理专业知识与实务

初级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)