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  3. W公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，

W公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，

admin2013-09-10  44
问题 W公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2008年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。
该公司应当形成的正确的人力资源管理观念有(    )。
选项 A、采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
B、外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法
C、人是物质资源的附属物
D、采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作
答案A,D
解析 BC两项属于人事管理的观念；AD两项则体现了正确的人力资源管理观念，突出了以人为本。
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