某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理张某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。张某决定从工作分析人手开展工作。工作说明书形成后，张某还应安排跟进的工作有( )

admin2013-09-10 43

问题某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理张某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。张某决定从工作分析人手开展工作。
工作说明书形成后，张某还应安排跟进的工作有( )。

选项 A、制作各种具体应用的文件
B、培训工作分析结构的使用者
C、根据工作变化调整工作说明书
D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。

答案A,B,C

解析工作说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化而变化，因此张某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

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