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  3. 简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

admin2021-12-07  52
问题 简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。
选项
答案（1）企业人力资源发展战略的决策 ①当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略。 ②当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。 ③当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略。 ④企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。 （2）人力资源发展规划的实施 企业人力资源发展规划形成之后，应从以下几个方面入手，对其实施有效的管理： ①认真做到组织落实 为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。 ②实现企业内部资源的合理配置 人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求，制定职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。 ③建立完善内部战略管理的支持系统 企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性；建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺，一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。 ④有效调动全员的积极因素 企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素，以推动企业战略的实施。 ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航向，最终实现企业的战略目标。
解析
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