简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

admin2021-12-07 57

问题简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

选项

答案(1)构建选拔性素质模型。 ①组建测评小组。 ②从招聘岗位的优秀任职人员中先出一定的人员组成测验样本。 ③对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征。 ④测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。 ⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质模型。 (2)设计结构化面试提纲。 ①将选拔素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标。 ②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷。 ③将问卷发给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性。 ④编写结构化面试大纲。 (3)制定评分标准及等级评分表。以测评指标的等级为横坐标，以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点，给指标的各个等级赋予相应的分数，分数越趋于零，候选人岗位拟合得越好。 (4)培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。 ①要求面试考官具有相关的专业知识，了解组织状况和岗位要求，清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息。 ②要求面试考官有丰富的社会工作经验，善于观察，能客观地记录应聘者在面试过程中的各种反映，把握应聘者的特征。 ③要求面试掌握相关的员工测评技术，熟练运用各种面试技巧，随机应变，把握面试的发展方向，不让应聘者偏离测评指标，有效地控制面试局面。 ④要求面试考官具有良好的个人品德和修养，能保持和善、公正、避免评价偏差，遵守打分规则，确保应聘者机会平等。 (5)结构化面试及评分。根据应聘者对每一个问题的行为反应。结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分。评分结果汇总于等级评分表中。 (6)决策。参照模型指标等级得分情况，对比岗位和候选员工的选拔性素质水平线，为招聘、选拔、安置和晋升进行“人—岗位—组织”匹配的决策。

解析

转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/7ebv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师二级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

企业人力资源管理师二级专业技能

企业人力资源管理师

组织公正与报酬分配要求()。

()就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。

劳动法基本原则的特点是()。

收入差距的衡量指标是()。

现代人力资源管理的内容应()。

一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位时，训练有素的受训者便可立即顶替，此种培训方法是()。

从业人员加强职业道德修养的途径和方法有()。

个别劳动者不履行集体合同规定的义务，则()。

人力资源费用支出控制的基本原则不包括()

()表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。

各级()自觉参与HSE体系的建立和运行是油田公司企业文化内容之一。

胃大部切除术后的营养并发症有

根据我国宪法的规定，有权决定在我国境内设立特别行政区及其制度的机关是______。

建筑物做无障碍设计时，需在入口、通道、无障碍卫生间等处考虑的主要问题是：

下列四个选项中不属于足球整体进攻战术的配合方法是()。

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。根据以上定义，下列符合不值得定律的是()。

关于法律意识，下列说法不正确的是()。

WindowsXP提供了一种简单而高效的方法来设置和维护计算机的安全，包括()。