管理咨询师_相关试题

咨询公司受某房地产公司委托，对其外部经营环境进行了分析。经过调查，该咨询公司认为其外部环境有下列特征：该房地产公司所处的城市经济发展水平较高，人口稠密，外来移民大量涌入，人均收入位居全国前列。考虑到国人都有购房置业的习惯，所以该咨询公司认为该市的房地产业发
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admin2012-5-5
460
某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时，项目组的成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中，正确的是( )。
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以下选项中，属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )。
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制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，以下关于制定战略实施计划的说法，正确的是( )。
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某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 ( )。
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以下关于战略方案评价标准的理解，错误的是( )。
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admin2012-5-5
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某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。以下选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
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甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚
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某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该
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企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是( )。
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下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，以下说法正确的是( )。
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根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( )。
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咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是( )。
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在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法，以下关于价值链分析的说法，错误的是( )。
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某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。以下分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是( )。
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在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )。
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战略咨询中：PEST分析法主要适用于( )。
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咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，以下因素不需要考虑的是( )。
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admin2012-5-5
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总体环境分析的因素主要包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等6个方面。对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于( )分析。
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admin2012-5-5
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战略咨询过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中，不属于内部信息收集内容的是( )。
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