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  2. 管理咨询师
  • 战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    500
  • 某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    670
  • SCP分析是一种常用的行业环境分析方法,以下关于SCP的说法,错误的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    370
  • PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,它不包括( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    610
  • 在进行企业外部环境分析时,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响,这种影响因素属于( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    460
  • 某公司近年来凭借实施低成本战略,甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率,成为该行业的龙头企业。2005年初,因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章,甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说明。该公司不可忽视外部环境中的(

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    610
  • 以下关于战略咨询假设的说法,不准确的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    540
  • 某公司的战略规划书中写到:“经过5年的发展,本公司应当达到下列目标:销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是:甲业务实现销售收入13亿元,净利润1.1亿元;乙业务7亿元,净利润5000万元;丙业务5亿元,净利润4000

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    310
  • 在战略实施过程中,企业需要随环境的变化对战略进行调整。战略调整一般包括( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    690
  • 以下关于战略调整的说法,正确的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    480
  • 企业战略实施要求具有相应的人力资源保证措施,以下选项属于人力资源保证措施的有( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    650
  • 企业总体战略目标是多元化的,包括财务目标和非财务目标。以下属于非财务目标的有( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    580
  • 以下选项中,有利于企业实施差别化战略的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    250
  • 业务经营范围是指在一定时期内,企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的生产产品的种类或从事服务的领域。确定企业业务经营范围,主要考虑的原则是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    800
  • 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法,该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    590
  • 战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    960
  • 根据价值链理论,企业的生产经营活动可以分为基础活动和辅助活动两大类。以下属于企业基础活动的有( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    600
  • 企业资源和能力分析的方法主要包括( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    560
  • 企业资源的有效管理是企业管理的重要内容,以下属于企业无形资源的有( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    230
  • 企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境,当出现( )情况时,企业面临的行业内部竞争威胁较大。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    460
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