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  2. 物流资格三级操作技能
  • 美国福特汽车公司的JIT之路 福特汽车公司是北美三大汽车制造公司之一,其工厂遍及北美。它的生产重点在于汽车组装,依赖北美许多供应商供应零配件。20世纪20年代,福特公司首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水线作业体系,从而奠定了现代大工业管

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
    850
  • 论述物流共同化体系的构筑。

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
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  • 论述在发展物流共同配送时应注意的问题。

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
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  • 如何从水准能力方面实现用户服务功能的完善?

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    admin2013-1-14
    970
  • 试论述配送中心绩效管理的策略。

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    admin2013-1-14
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  • 论述配送中心作业效率评估主要要素。

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
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  • 论述配送中心的现代化管理内容。

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    admin2013-1-14
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  • 论述配送中心的运作技术。

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    admin2013-1-14
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  • 论述配送中心的作业方式。

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  • 论述精益物流的内涵及其特点。

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  • 论述ERP的主要功能模块。

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    admin2013-1-14
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  • 讨论生产线上物流矛盾的解决方法。

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    700
  • 论述生产线上存在的物流矛盾。

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  • 论述车间系统化配送的必要性。

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    680
  • 论述生产物流控制内容及控制系统要素。

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  • 论述生产物流系统的特点。

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  • 论述生产物流系统在企业中的作用。

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    admin2013-1-14
    670
  • 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT 从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低三个部分,依次为80%、15%、5%;从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低三个部分,依次为80%、15%、5%;使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
    870
  • 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT 从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低三个部分,依次为80%、15%、5%;从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低三个部分,依次为80%、15%、5%;使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
    670
  • 在海尔,仓库不冉是储存物资的水库,而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样,从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。 目前,海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的品种达7000多个,需要采

    物流资格三级操作技能物流资格
    admin2013-1-14
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