系统集成项目管理工程师下午应用技术考试_相关试题

某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试软考中级
admin2013-2-6
880
某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工
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admin2013-2-6
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某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工
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admin2013-2-6
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某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的
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admin2013-2-6
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某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的
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admin2013-2-6
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某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的
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admin2013-2-6
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【说明】某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开
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admin2013-8-12
510
【说明】某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成了计划进度的90％。(单位：元) 【问题1】请计算3月底时项目的
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admin2013-8-12
660
【说明】系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上
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admin2013-8-12
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【说明】某系统集成公司A中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
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admin2013-8-12
690
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小李担任了A公司的项目经理。他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到
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admin2013-8-12
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责。按照双方制定的项目计划，目前时间已经达到最后的交付阶段，李某对整体
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admin2013-8-12
640
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束一结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束一
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admin2013-8-12
600
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制定了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个
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admin2013-8-12
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阅读下列说明，回答以下问题，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结果如图1所示：该项目的项目经理在完成以上
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admin2014-5-7
610
阅读下列说明，回答以下问题，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结果如图1所示：请说明成本估算和成本预算之
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admin2014-5-7
800
阅读下列说明，回答以下问题，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结果如图1所示：假设交付物1．1和1．2之
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admin2014-5-7
600
阅读下列说明，回答以下问题，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结果如图1所示：假如估算出子项目1的开发成
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admin2014-5-7
450
　　阅读下列说明，回答以下问题，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目，而X部门一直是S公司的老客户。因为
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admin2014-5-7
610
　　阅读下列说明，回答以下问题，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目，而X部门一直是S公司的老客户。因为
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admin2014-5-7
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