2. 工程
  3. 【背景资料】 某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但因投标工程利润丰厚，该企业决定超负荷运转，进行投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工

【背景资料】 某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但因投标工程利润丰厚，该企业决定超负荷运转，进行投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工

admin2012-10-09  82
问题 【背景资料】
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但因投标工程利润丰厚，该企业决定超负荷运转，进行投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
【问题】
简述材料成本如何控制。
选项
答案材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。
解析
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机电工程管理与实务

一级建造师

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