2. 工程
  3. 背景资料 某公司中标一移动通讯公司综合楼，并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。 问题 1. 简述工程项目进度控制的程序。 2．该项目施工进度控制的

背景资料 某公司中标一移动通讯公司综合楼，并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。 问题 1. 简述工程项目进度控制的程序。 2．该项目施工进度控制的

admin2009-05-15  94
问题 背景资料
   某公司中标一移动通讯公司综合楼，并成立项目经理部。该工程结构形式为框架一剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
   问题
1. 简述工程项目进度控制的程序。
2．该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标?
3．该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?
4．如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2天，会对工期造成什么影响?为什么?
5．在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些?提出的施工进度报告的内容有哪些?
选项
答案1．施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 2．该项目施工进度控制应以实现2002年5月30日(合同工期150天)竣工为最终目标。该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。 3．商品混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期即不应列入施工进度计划。 4．会使工期拖后2天。原因是：网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的，因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。 5．施工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。施工进度报告的内容；进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
解析
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