某冶建公司投标一高炉工程,并编制了投标书及项目规划大纲,经评标,该冶建公司中标并组织项目部进行施工管理,并根据需要对附属工程进行分包。问题: ①项目管理规模大纲由谁负责编制？编制的依据是什么？ ②项目管理规划大纲主要内容是什么？ ③项目部对附属工程进行分

admin2011-03-01 81

问题某冶建公司投标一高炉工程,并编制了投标书及项目规划大纲,经评标,该冶建公司中标并组织项目部进行施工管理,并根据需要对附属工程进行分包。
问题:
①项目管理规模大纲由谁负责编制？编制的依据是什么？
②项目管理规划大纲主要内容是什么？
③项目部对附属工程进行分包的原则是什么？

选项

答案①项目管理规模大纲由企业管理层进行编制,编制的依据如下: a.招标文件及发包人对招标文件解释; b.企业管理层对文件分析,研究的结果; c.工程现场技术经济调查结果; d.发包人提供的信息和资料; e.有关市场信息; f.企业法定代表人的投标决策意见。 ②项目管理规划大纲主要内容包括: 施工方案,施工进度计划,主要技术组织措施,施工平面布置图,其他相关文件。关键要突出规划目标,即质量、工期、成本、安全、文明施工、环保等目标。 ③项目部分工程分包原则: a.按照合同约定或经分包人同意,分包人应当具备主体资格条件并不得再次分包; b.项目部不得将工程全部转包,也不得将工程肢解以后,以分包名义转包他人; c.工程分包不能解除承包人任何责任和义务。

解析

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