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(2010下集管)某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束

admin2018-03-13  60
问题 (2010下集管)某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
    当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
(1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
选项
答案(1)增加人力资源未必加快项目进度，尤其是增加新员工，反而可能会影响进度。 项目的风险是否能够规避，需要按照风险管理方法进行风险识别、风险分析和风险监控。 变更管理的基本流程是： 变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。 变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。 变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。 变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。 变更验证。由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求。 沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。 如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。 (2)1．根据领导指示的内容，向变更控制委员会提出相关变更申请。 2．推动变更控制委员会对变更进行评估，分析变更造成的影响以及风险。 3．根据变更决策推动变更的实施，包括更新进度计划、招聘新人和相关活动。 4．执行或推动变更的确认，开展变更后的项目活动。
解析
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