2. 职业资格
  3. 某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和

某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和

admin2018-07-02  55
问题 某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。
    (2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?
    (3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法?
选项
答案(1)资本经营型总部：一个资金中心，负责集团的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实时监控以及对外部企业的收购、兼并工作，其他职能由下属企业承担。总部每年给下属企业一定的财务目标，下属企业只要达成财务目标就可以了。 在这种总部类型结构下，下属企业的相关性可以很小，集团的业务涉及范围广。由于总部只负责资产运作，因此，职能人员不多。主要是财务管理人员。这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑没手脚”，可以创造资本经营的协同效应。 战略型总部：负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。 为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。目前大多数集团都是采用或者正在转向这种类型的总部结构模式。 集团总部职能的正确定位： 从职能上讲，总部应该成为企业集团的五大中心，即：战略中心、人力资源中心、制度中心、资本中心和文化中心。为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。目前大多数集团都是采用或者正在转向这种类型的总部结构模式。 本题中，该集团总部组织结构调整方案做得比较好的是定位清晰。不足的是，对于战略型总部和资本经营型总部的区分不够明确，目标是想要建设资本经营型总部，但按调整的组织结构及职能来看，应属于战略型总部。 其次，总部应该成为企业集团的五大中心，但在该调整方案中，该五项关键职能里只看到了战略中心、人力资源中心和资本中心，其他两个中心(制度中心、文化中心)没有突出显示。 最后，总部组织结构调整后，部门分工还是比较精细，总部设立的部门还是比较多，不利于部门内部和部门之间的协调，也不利于集团资源的整合。 (2)总部组织结构再造后，可能出现以下几种情况：①管理职能升级，进而带来高管职务的升迁；②岗位的调整，可能会使高管或其他人员职务降级；③由于部门裁减、合并，会产生一些冗余人员；④总部组织结构再造之后，还可能带来一部分人才的流失，特别是高学历、高素质核心人才的流失；⑤集团还必须考虑通过各种方式弥补这些人员因为职位变迁带来的心理上的不平衡。 (3)可采用的方法有：①综合加权法。是一种最简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，最后根据结果做出录用决策。②立即排除法。是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。企业在采用该方法进行录用决策分析时，应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况，根据录用策略的要求，做出具体的规定。③能位匹配法，也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质，“位”即工作岗位。
解析
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