2. 工程
  3. 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变。这种项目管理组织方式是( )组织。

项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变。这种项目管理组织方式是( )组织。

admin2015-05-17  88
问题 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变。这种项目管理组织方式是(    )组织。
选项 A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵
答案D
解析 弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位，而由上一级组织职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变，但职能部门及其上一级组织的主管领导也要承担最终的主要管理责任。
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