2. 职业资格
  3. 某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失) (1)工资水平处于行业工资水平的50％处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20％处。 (2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。 (3)工

某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失) (1)工资水平处于行业工资水平的50％处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20％处。 (2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。 (3)工

admin2009-10-06  80
问题 某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50％处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20％处。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问；
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
选项
答案(1)该公司现行工资体系存在的问题：(P327)(8分) 1)对外缺乏竞争性。核心技术、管理岗位人员的工资只能达行业水平的25％，导致这部分人员的流失率过大。(2分) 2)对员工缺乏激励性。工资等级多达48级，工资等级之问的级差为50元，对员工的激励作用很小，且缺乏对核心员工的中长期激励。(2分) 3)对内缺乏公平性。工资等级按行政级别区分，忽略岗位性质的不同，对工作强度高、对企业贡献大、工作环境差的岗位来说，工资水平偏低；而对工作强度低、对企业贡献小、工作环境优越的岗位来说，工资水平偏高。(2分) 4)没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。(2分) (2)宽带式工资体系的设计程序：(10分) 1)明确公司的要求。即明确该公司的企业文化、价值观以及经营战略的具体要求，构建与宽带式工资体系相适应的绩效系统、团队文化、沟通文化和参与文化。(2分) 2)工资等级的划分。即工资宽带数量的确定，可以根据岗位特点来划分，也可以根据员工的贡献大小来划分，大多数企业设计4～8个宽带，有些企业设计10～15个宽带。(2分) 3)工资宽带定价。即参照市场工资水平和工资变动区间，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位的工资分别进行定价。(2分) 4)员工工资的定位。即将员工放人工资宽带中的特定位置。(2分) 5)员工工资的调整。在宽带式工资结构下，员工的能力和绩效是工资变动的基本条件和标准，企业必须建立起完善的员工能力评价以及绩效管理体系，才能体现公平。(2分)
解析
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