2. 自考
  3. 背景资料： S企业是一个制造汽车的中型国有企业，营销人员多是没经过甄选、测评上岗的，人员素质参差不齐。为了适应激烈市场竞争的需要，提高营销队伍的工作绩效和销售业绩，将适合的人放在适合的岗位，对不适合岗位的人员进行培训和开发，S企业决定找专业咨询公司通过素质

背景资料： S企业是一个制造汽车的中型国有企业，营销人员多是没经过甄选、测评上岗的，人员素质参差不齐。为了适应激烈市场竞争的需要，提高营销队伍的工作绩效和销售业绩，将适合的人放在适合的岗位，对不适合岗位的人员进行培训和开发，S企业决定找专业咨询公司通过素质

admin2018-09-04  60
问题 背景资料：
S企业是一个制造汽车的中型国有企业，营销人员多是没经过甄选、测评上岗的，人员素质参差不齐。为了适应激烈市场竞争的需要，提高营销队伍的工作绩效和销售业绩，将适合的人放在适合的岗位，对不适合岗位的人员进行培训和开发，S企业决定找专业咨询公司通过素质测评为S企业营销队伍配置合格的人员。
问题：如果你是负责此项目的专业人员，请你为S企业提供人员素质测评的方法。
选项
答案(1)心理测验。心理测验实质上是对行为样组的客观的和标准化的测量。心理测验一般分为两大类，即认知测验和人格测验。认知测验测评的是认知行为，而人格测验测评的是社会行为。认知测验可以按其具体测验对象，分为成就测验、智力测验与能力倾向测验。人格测验按其具体的对象可以分成：态度、兴趣与品德(包括性格)测验。 (2)面试。面试是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为手段，由表及里测评应试者素质的一种方式。 (3)评价中心。评价中心又称评价中心技术，它是一种系统化、标准化和综合性的人才测评方法和技术，它运用心理测验、情景模拟等多种测评技术，对测评对象的性格、能力、潜能和行为表现进行综合评价。评价中心测评的主要形式有：文件筐测验、无领导小组讨论、管理游戏和模拟面谈等。
解析
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