2. 工程
  3. 某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单

某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单

admin2013-05-28  50
问题 某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。
问题:
①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？
②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？
③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？
选项
答案①现场管理的主要负责单位是建设总公司(总承包单位)。因为在此施工项目中,发包人将施工现场管理的全部工作委托给了该建设总公司。 ②施工组织设计应当包括下列内容: a.工程任务情况; b.施工总方案、主要施工方法,工程施工进度计划,主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具与部署; c.施工组织技术措施,包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施; d.施工总平面布置图; e.总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。 ③目的、内容办法: a.现场管理考核的目的是发现问题、总结经验。对现场检查发现的问题应出具整改通知单。要求出现问题的部门或单位首先分析问题发生的原因,采取改正措施,并且由出具整改通知单或不合格通知单的部门进行复查,是否确已纠正。 b.现场管理的考核内容应分为器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理,有的还包括质量管理。 c.考核办法: 对于现场管理考核工作,各地都有比较成熟的经验。为使文明工地的标准比较全面,考核中将质量管理也列入了文明工地考核内容之列。考核办法可参考《建设工程施工现场综合考评试行办法》。
解析
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