2. 工程
  3. 某冶金A公司由于任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现有一钢炼厂市场较好,决定投资一台高炉。投标单位很多、很强,A公司强调投标策略,击败所有对手而中标,合同工期为11个月,工期对等惩罚为5000元/天,采用总价合同,工程保修一年,该工程于2003年4月1

某冶金A公司由于任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现有一钢炼厂市场较好,决定投资一台高炉。投标单位很多、很强,A公司强调投标策略,击败所有对手而中标,合同工期为11个月,工期对等惩罚为5000元/天,采用总价合同,工程保修一年,该工程于2003年4月1

admin2013-01-12  88
问题 某冶金A公司由于任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现有一钢炼厂市场较好,决定投资一台高炉。投标单位很多、很强,A公司强调投标策略,击败所有对手而中标,合同工期为11个月,工期对等惩罚为5000元/天,采用总价合同,工程保修一年,该工程于2003年4月1日正式开工。在施工中,因设备不到位,耽误工期20天(设备由业主提供),另因雨雪等原因不能正常施工,延误工期10天,该工程于2004年4月1日竣工,为了尽快出产品,该公司决定不经竣工验收即投入使用。次年2月该高炉设备出现问题,要求A公司进行修理,但A公司认为工程未经验收而被使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
问题:
①该施工企业投标的性质是什么,并简述在什么情况下采用？
②影响投标决策的主观因素有哪些？
③该工程工期延误30天,A公司是否承担责任？若承担责任,工期延误惩罚数额是多少？
④该工程未经验收投入使用,发生质量问题A公司是否应该承担责任？应如何处理？
选项
答案①A公司投的是亏损标。亏损标是一种非常手段,一般在下列情况下采用,即企业已大量空闲、亏损,若中标后至少可以安置部分工人,减少企业亏损;或者在对手林立的竞争中夺得头标后压底标价,或者为了在本企业经营有优势的地域挤垮企图插足的竞争对手;或为打入市场取得拓展市场的立足点而压底标价,这种方法虽不正常,但在激烈的市场竞争中,也不失为一种策略。 ②影响投标决策的主要因素有:技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力以及企业自身的环境和处境等方面的因素。 ③工期延误30天,其中20天是由于设备延误的,A公司不承担此责任。而雨雪是正常的气候条件,A公司在制定进度计划和确定工期时应考虑这一因素,故由此所造成10天的工期延误应由A公司承担责任,工期延误罚款数额为50000元。 ④工程未经验收即按业主要求投入使用,投入使用之日(2004年4月1日)即可视为工程移交,由此发生的质量问题由业主承担,但出现故障的时间在工程质量保修期内,所以A公司应承担保修责任,派人检查修理,检查质量问题确实是由于A公司的施工责任或施工质量不良造成的,A公司负责修理并承担修理费用。质量问题是由双方的责任造成的,应协商解决,商定各自的经济责任,由A公司负责修理。质量问题是由于业主提供的设备、材料等质量不良造成的,应由业主承担修理费用,A公司协助修理,质量问题的发生是业主(用户)责任,安装单位也可协助修理,费用由业主承担。
解析
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