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某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选
admin
2011-03-01
72
问题
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。
请结合本案例回答以下问题：
(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?
(2)在编制讨论题目和设计评分表时应当注意哪些问题?
选项
答案
(1)组织无领导小组讨论的前期准备工作包括： ①编制讨论题目。 ②设计评分表。 ③编制计时表。 ④对考官进行培训。 ⑤选定场地。 ⑥确定讨论小组。 (2)在编制讨论题目时，应当注意以下问题： ①要对所招聘岗位进行工作分析，了解拟任岗位所需员工应该具备的特点、技能。 ②讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉，且题目不会诱发被评人的防御心理。 ③如果采用案例型题目，应筛选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例。 ④对所编制出的备选答案进行甄别、筛选，确定出最符合本岗位工作特点的题目。
解析
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