某工程合同工期37天，合同价360万元。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图2－1所示，并得到监理工程师的批准。施工过程中发生了如下事件：事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3。在D工作开始之前，设计单位修改

admin2014-08-14 32

问题某工程合同工期37天，合同价360万元。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图2－1所示，并得到监理工程师的批准。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m³增加到4800m³，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时问拖延2天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
【问题】
该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?

选项

答案通过计算各线路的持续时间之和可知，关键线路为①→②→④→⑥→⑦，关键工作为A、E、G；H工作的总时差＝37－36＝1(天)。

解析

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