某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再

admin2021-12-07 58

问题某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初，企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上，采取计划式变革的方法，对企业组织结构进行调整，重新对各职能和业务部门进行再设计，以求大幅度地压缩管理层次，提高管理幅度，增加组织的运行效率。请结合本案例，回答以下问题：
管理幅度受到哪些因素影响?设计管理幅度有哪几种方法?

选项

答案管理幅度的主要影响因素包括： ①工作的性质； ②人员素质状况； ③管理业务标准化程度； ④授权的程度； ⑤管理信息系统的先进程度。设计管理幅度时应采用两种方法： ①经验统计法； ②变量测评法。

解析

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企业人力资源管理师二级专业技能

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