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某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资
admin
2013-09-25
58
问题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
选项
答案
(1)人力资源内部供给预测的方法是: ①人力资源信息库。 技能清单:针对一般员工的特点,根据企业管理的需要,集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息,为人事决策提供可靠消息; 管理才能清单:反映管理者的管理才能即管理业绩,为管理人员的流动决策提供有效信息。 ②管理人员接替模型:最简单而有效的方法。 ③马尔可夫模型:分析组织人员流动的典型矩阵模型。基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来的人员供给情况。 (2)解决人力资源供不应求的措施: ①将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位; ②如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足时,应拟定外部招聘计划; ③如果短缺现象不严重,且本企业的员工愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施; ④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局; ⑤制定聘用非全日制临时用工计划; ⑥制定聘用全日制临时用工计划。
解析
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