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  3. 试比较分析内部提升与外部招聘的优劣。

试比较分析内部提升与外部招聘的优劣。

admin2013-05-06  24
问题 试比较分析内部提升与外部招聘的优劣。
选项
答案人事选聘的基本途径：一是内部提升； 二是外部招聘。两种选聘途径各有优劣、各有适用范围。 (1)内部提升。 内部提升是组织成员能力增强并得到充分证实后，按照一定的标准、程序，被委以更高职务。几乎所有的组织都注重从内部选聘人员。 ①内部提升的优势。 a．被选聘人员能迅速开展工作。 b．保证被选聘人员的素质和能力。 c．有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 d．有利于吸引外部人才。 e．内部提升手续简便，成本低。 ②内部提升的局限性。现代人事选聘工作，在注重内部提升的同时，也越来越强调外部招聘。 内部提升的局限性是： a．造成“近亲繁殖”现象。 b．因操作不公或心理原因造成内部矛盾。 c．人员选择的有限性。 (2)外部招聘。外部招聘是按照一定的程序和标准。 从组织外部选择符合组织要求的管理人员。现代管理的开放性、竞争性使各类组织都更多利用外部招聘选择管理人员。 ①外部招聘的优势。 a．外部招聘可以发挥“外来优势”。 b．利于缓和组织成员之间的紧张关系。 c．能够为组织带来新鲜空气。 d．人员来源广，选择余地大。 ②外部招聘的局限性。 a．外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢。 b．外部招聘人员存在一定的风险。 c．组织成员失去了晋升机会，影响士气。 总之，内部提升与外部招聘各有利弊。研究表明，内、外结合才能产生最佳效果。至于结合的具体方式应从战略层面上考虑组织的发展阶段、性质、地位、面临环境，从技术层面上考虑招聘的岗位以及上岗时间要求等。
解析
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