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  3. 企业转型管理为适应雄安新区发展需要，2017年6月23日召开了服装行业转型升级创新发展座谈会，围绕容城传统服装行业如何实现转型升级，走集约化、智能化、创新发展之路等内容进行了研讨和交流。青岛酷特智能(红领制衣集团)作为行业的领先企业参加了会议。容城的服装行

企业转型管理为适应雄安新区发展需要，2017年6月23日召开了服装行业转型升级创新发展座谈会，围绕容城传统服装行业如何实现转型升级，走集约化、智能化、创新发展之路等内容进行了研讨和交流。青岛酷特智能(红领制衣集团)作为行业的领先企业参加了会议。容城的服装行

admin2022-07-22  3
问题 企业转型管理为适应雄安新区发展需要，2017年6月23日召开了服装行业转型升级创新发展座谈会，围绕容城传统服装行业如何实现转型升级，走集约化、智能化、创新发展之路等内容进行了研讨和交流。青岛酷特智能(红领制衣集团)作为行业的领先企业参加了会议。容城的服装行业有40多年的发展历史，是地方支柱产业。据统计，全县有900多家服装企业，2016年行业销售收入达到220亿元。目前，该县年产服装约4．5亿件(套)，就业工人约十万余人，形成了龙头企业带动、骨干企业支撑、服装加工户遍地开花的产业格局。但受历史因素和经济社会发展阶段的影响，这些企业多以贴牌、代工为主，随着劳动力成本上升，受到不小冲击。强势品牌缺乏、技术老旧落后、管理经验匮乏等短板也日益显现。
青岛酷特智能(红领制衣集团)以信息化与工业化深度融合为基础，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值，融入大数据与产融结合技术，创造出全新的在国内外领先的科学制衣与销售体系。在交流会上，红领集团展示了其生产模式和思路，并围绕转型与当地企业进行了探讨。随着雄安新区的设立，以服装企业为代表的中小民营企业的发展环境发生了很大变化，转型升级成为企业发展的必由之路。
问题：
结合案例资料，企业要走好转型之路，需要关注的环境要素有哪些?
选项
答案迈克尔．波特提出的五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效地分析竞争环境。对于本案例中的青岛酷特智能(红领制衣集团)而言，这“五力”也是企业走好转型之路所需认真考虑的。具体分析如下： (1)同行业竞争者。大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的。作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势。所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。 (2)供应商议价能力。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于其议价能力。 (3)购买者议价能力。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力。 (4)替代产品的威胁。两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品而产生相互竞争行为。这种源自替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 (5)潜在的新参加竞争者。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
解析
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