2. 工程
  3. 某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总

某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总

admin2011-06-16  68
问题 某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有:
事件1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。
事件2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。
事件3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作,没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。
问题:
选项
答案加强企业管理的基本措施有: ①做好市场定位,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略,并根据市场变化适时调整; ②采用现代管理技术、方法和手段,实施管理现代化; ③建立市场信息系统,及时、准确地掌握市场动态; ④积极贯彻实行ISO9000质量管理体系标准,按“标准”的要求建立健全自己的管理体系,使企业管理活动规范化、标准化,提高人员素质和工作水平,从而提高市场竞争力; ⑤严格贯彻执行《建设工程监理规范》,以其作为有关活动的依据。
解析 首先通过审题了解该案例涉及到以下知识点:问题1涉及企业管理的基本措施,问题2、3涉及监理企业的市场开发,问题4涉及监理规划编写要求,问题5涉及监理文件档案资料管理的意义,问题6涉及《建设工程安全生产管理条例》第十四条、第二十一条,然后根据以上知识点答题。
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