2. 公务员
  3. 材料：章明是某乡镇的一位年轻干部，能力强，成绩突出，被组织上提拔为本乡的主管农业的副乡长。本乡的书记是县里派下来的，年轻，非常熟悉党务工作，但工作过于细致，什么事都过问，典型的“一支笔”。本乡的乡长是本地人，岁数比较大，宗派主义强。乡长想让章明与自己走得近

材料：章明是某乡镇的一位年轻干部，能力强，成绩突出，被组织上提拔为本乡的主管农业的副乡长。本乡的书记是县里派下来的，年轻，非常熟悉党务工作，但工作过于细致，什么事都过问，典型的“一支笔”。本乡的乡长是本地人，岁数比较大，宗派主义强。乡长想让章明与自己走得近

admin2010-12-12  113
问题 材料：章明是某乡镇的一位年轻干部，能力强，成绩突出，被组织上提拔为本乡的主管农业的副乡长。本乡的书记是县里派下来的，年轻，非常熟悉党务工作，但工作过于细致，什么事都过问，典型的“一支笔”。本乡的乡长是本地人，岁数比较大，宗派主义强。乡长想让章明与自己走得近一些，对立书记。但章明考虑还是以党性为重，把精力主要放在工作上。今年乡里要建设一个农贸市场，由章明主管，但由于书记管得太细，他什么事都做不了主，严重影响了的工作积极性，农贸市场建设缓慢。在组织考核时，书记、乡长及普通百姓对他评价都不太好，组织上对他也有看法，他感到很委屈，感到乡里的关系太复杂，想请组织上将他调离。
问题：(1)章明在哪里出了问题?
(2)如果你是章明，该怎么办?
选项
答案(1)具体来说，章明存在的问题有以下几点： 第一，自我角色定位不准。在这点上，章明做得不够，还未进入领导角色，没有从专业意识上升到领导意识。 第二，人际协调能力不强。章明在大的问题上的原则把握较好，没有过多介入书记、乡长之间的矛盾，而是以党性为重，一切从工作出发。但是在人际协调方面明显失策，在他认为的某些小事中自已做主，没有积极主动向书记汇报工作、争取支持，因此受到书记的严厉批评，同时没有主动与乡长沟通，因而使其对自己产生了看法。、 第三，灵活应变能力不强。作为乡镇一级党政机关的领导者，必须具有驾驭复杂局面的能力，做到处变不惊，举重若轻。作为党委班子的一员必须头脑清醒，在原则问题上不能含糊，但在具体工作中必须灵活应对，如章明分管具体工作，书记要把关，章明不应有一种不被信任的感觉，更不能有抵触情绪。应当清楚，书记是党政领导班子的一把手，第一责任人，作为副职，自己仅是分管而不是主管，应当将问题主动向书记及党委汇报，以赢得理解和支持，对工作和个人都有利。在对待乡长的问题上，作为副乡长应当尊重并服从乡长领导，应积极主动向乡长请示。汇报工作，一方面可提高自己的实际工作能力，一方面也加强了与乡长的沟通了解。 第四，开拓创新能力不强。开拓创新反映了领导干部面对困难所应有的精神和能力。章明面对挫折选择了向上级组织部门打报告要求调离的做法，充分说明章明在面对困难和挫折方面还不成熟，工作韧劲和能力还不强，书生气较重。想要成为合格称职的干部还要进一步磨炼和提高领导素质。 (2)如果我是章明，要克服自身不足，主动适应环境，具体在于：第一，要进入领导角色，从专业意识上升到领导意识。第二，增强人际协调能力不强。一切从工作出发，积极主动向书记汇报工作、争取支持，主动与乡长沟通，增加了解，增进默契。第三，要灵活应变，头脑清醒，在原则问题上不含糊，在具体工作中灵活应对，不能对工作有抵触情绪。自己仅是分管工作，应当将问题主动向书记及党委汇报，以赢得理解和支持。要尊重并服从乡长领导，应积极主动向乡长请示。一边提高自己的实际工作能力，一边加强与乡长的沟通了解。 第四，增强自己的抗压能力。面对困难要迎难而上，勇于面对，而非受到挫折便裹足不前，产生畏惧心理，甚至一味逃避。想要成为合格称职的干部还要进一步磨炼和提高领导素质。
解析
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