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  3. 项目型组织结构的缺点是( )。

项目型组织结构的缺点是( )。

admin2009-05-27  70
问题 项目型组织结构的缺点是(         )。
选项 A、工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B、组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C、组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D、系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E、项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
答案A,C,D,E
解析 在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。所以其缺点是工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物；组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低；系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象；此外，项目组织结构是专为项目而建立的，  由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性。
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