面试-公选_相关试题

曾经有一位厅级的老领导，在他退休之前曾深有感触地说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想?
面试公选
admin2010-1-8
130
如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情?
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admin2010-1-8
780
日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢?
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admin2010-1-8
890
据有人对400名领导干部的调查表明，有30.5％的副职，其智力和才干超过他的正职领导。在这种情况下，特别容易产生副职看不起正职的现象。如果副职不从思想和实际行动上解决这一问题，势必造成轻慢正职，不服从正职领导的现象，使正副职关系变得十分紧张。你若作为一名副
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admin2010-1-8
890
在《古今谭概》中，曾记述了这样一个故事：齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父，并准备灭其九族。邾石父的族人就跑来求救于艾子。于是，艾子来到齐宣王面前，问道：“谋叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被杀呢?”齐宣王说：“这是先王的法度，不敢废掉。”艾子又说：
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admin2010-1-8
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假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，而且他是一个业务能力比你强很多的领导。你该怎么做?
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admin2010-1-8
790
善良的君子都是“刀子嘴，豆腐心”，而小人则是正好相反，“豆腐嘴，刀子心”。如此说似乎不够准确，小人的嘴巴其实是涂满芳脂蜜乳，甜得让人说不出滋味，极容易骗取他人的信任。你若作为领导者，遇上这类小人，该如何处置呢?
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admin2010-1-8
790
领导班子成员间的冲突，不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”，该怎样进行沟通化解冲突呢?
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admin2010-1-8
970
假设在一次工作中你和你的同事发生矛盾，由于冲突过激你说了过激的话给对方造成了很大伤害，从此你们关系破裂。有一句话叫“冤家宜解不宜结”，你如何处理这件事?
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admin2010-1-8
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假如你是某处的一名工作人员，副处长非常关心你，经常创造各种机会锻炼你。你们处长退休后，通过公开竞争，你当上了处长，副处长心里十分沮丧。请问你当上处长之后如何处理和副处长的关系?追问：假如你担任处长之后要和副处长谈一次话，你准备从哪几方面谈?
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admin2010-1-8
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加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算?
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admin2010-1-8
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荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励，就可能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者，该如何对下属的工作成绩进行有效
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admin2010-1-8
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在日常工作中，发现下属的工作完成得令人不满意，有不妥之处，作为上司你觉得该如何处置?
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admin2010-1-8
580
作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩：感情输入得过分，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。那么如何才能把握好这个度
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admin2010-1-8
580
工作中的失信，一般是指下属在工作中不守诺言，言而无信的种种表现。例如，有的下属当着领导或大家表了态的事情，过后不承认；有的下属对领导交代要按时办好的事，到时却忘得一千二净。面对下属的失信，作为领导者该如何处置呢?
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admin2010-1-8
880
有人在销售劣质食品，事关人命，派你去处理，你怎么处理?
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admin2010-1-8
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某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈省纺织工业总公司走出困境的思路和对策。
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admin2010-1-8
790
公开选拔前，你一直默默无闻，从来没有担任过领导职务，你能胜任领导职位吗?
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admin2010-1-8
710
假如你单位准备对职工晋升和福利待遇等方面的一些制度进行较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好?
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admin2010-1-8
730
你和一个朋友同入一个部门，作出的成绩相同。几年后他升迁了，你没动，你如何想?
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admin2010-1-8
710