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  2. 工程项目组织与管理
  • 工程项目投资大,建设周期长,专业复杂的工程项目不适宜采用( )的组织形式。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    370
  • 工程项目计划的制定应遵循的原则是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    610
  • 工程项目的综合管理的基本原则是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    440
  • 业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    600
  • 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,以下对其表述不正确的是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    710
  • 为使设计与采购相衔接,对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议,由( )落实技术和商务问题。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    600
  • 综合会签由( )组织并主持。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    420
  • ( ),目前在我国已经形成制度。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    250
  • 为应对已知风险,建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    560
  • 在工程项目财务风险应对措施中,最有效的方法是( )风险责任。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    680
  • SWOT分析指( )分析。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    420
  • 风险应对计划制定过程的依据不包括( )

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    620
  • 施工图预算的编制对象为( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    880
  • 下面各项中属于企业管理费的项目是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    780
  • 适用于市场经济条件下价格波动较大情况的施工图预算编制方法是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    860
  • 工程项目( )的资源投入量较少,但对整个工程项目总投资的影响却最重要。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    630
  • 工程保险费属于( )

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    540
  • 使用定额进行时间估计一般采用( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    730
  • 以时间为横轴,以累计完成工作量为纵轴,按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划的是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
    840
  • 某工作总时差3,自由时差2,则下列说明中正确的是( )。

    工程项目组织与管理咨询工程师(投资)
    admin2009-5-15
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