公司战略与风险管理_相关试题

一般来说。在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于( )。
公司战略与风险管理注册会计师
admin2023-2-10
1030
路玛公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于路玛公司来说，最适用的组织结构是( )。
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admin2023-2-10
470
A集团是中国特大型电子信息产业集团，是首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的基本竞争战略类型是( )。
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admin2023-2-10
580
在互联网开放的网络环境下，人们可以通过网上商城或其他网络方法传播产品、服务，也可以面对面传播产品和服务，说明分销渠道可以分为( )。
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admin2023-2-10
610
下列不属于在零散产业中进行战略选择需要注意的是( )。
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admin2023-2-10
440
下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是( )。
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admin2023-2-10
320
新兴市场甲企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，则面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，甲企业可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括( )。
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admin2023-2-10
850
甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于( )。
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admin2023-2-10
440
根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
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admin2023-2-10
250
根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动(或称辅助活动)的是( )。
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admin2023-2-10
610
甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的( )。
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admin2023-2-10
420
O牌和V牌是闻名于欧洲的某丹麦时装公司旗下的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么通过这两个品牌可以判断决定企业竞争优势的资源属于( )。
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admin2023-2-10
610
由于电子支付技术、网络银行的出现，使得传统金融服务机构在争取客户时竞争加剧。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是( )。
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admin2023-2-10
720
甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。
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admin2023-2-10
650
甲公司是一家手机制造商。2014年，甲公司决定通过乙公司互联网平台技术搭建以手机业务为中心的信息分享平台，以此来整合供应链、生产、销售、服务的各项数据。众多类型的企业发现其潜在优势后进驻该平台。在平台内，供应商可以及时了解下游企业的需求量，生产企业则可以根
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admin2023-3-6
680
甲公司是一家手机制造商。2014年，甲公司决定通过乙公司互联网平台技术搭建以手机业务为中心的信息分享平台，以此来整合供应链、生产、销售、服务的各项数据。众多类型的企业发现其潜在优势后进驻该平台。在平台内，供应商可以及时了解下游企业的需求量，生产企业则可以根
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admin2023-3-6
750
海底捞成立于1994年，是国内一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。为了提高企业竞争力，海底捞决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了营业收入增长率、上菜速度、客户回头率、员工学习培训力度等作为绩效衡量指标。海底捞选取的绩
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admin2023-3-6
670
大福火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大福火锅店这种组织方式的优点有( )。
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admin2023-3-6
530
企业在实施一个新战略时，组织的要素发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。
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admin2023-3-6
580
顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有( )。
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admin2023-3-6
570