说明组织结构的类型及其结构图的制作方法。

admin2013-07-18 67

问题说明组织结构的类型及其结构图的制作方法。

选项

答案(1)组织结构的类型 ①直线制。直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。 ②职能制。职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。 ③直线职能制。直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 ④事业部制。事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。 ⑤超事业部制。超事业部制又称执行部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供的产品(服务)种类相近，地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。 ⑥矩阵制。矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。 (2)组织结构图的制作方法 ①框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下面两层，用框图表示。中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。 ②功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。 ③表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。其高低位置，表示所处的级别。 ④命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。 ⑤具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。

解析

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