2. 工程
  3. 【背景】 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监

【背景】 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监

admin2009-05-15  73
问题 【背景】 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
   在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

【问题】
   1．试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周未的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周未的实际累计费用是多少?
   2．如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
   3．试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
   4．如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费6000元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿55600元的索赔要求。问合理吗?为什么?
选项
答案1．该工程的早时标网络进度计划如图2-2所示，D工作按计划完成，不影响总工期，F工作在关键线路上，F工作实际以比计划拖延1周，将影响总工期1周；H工作实际完成的工作量比计划进度拖延1周，但其后有自由时差1天，所以不影响总工期。第9周末实际累计费用为：10+12+8+24+22+15+14+8=113(万元)。 2．通过问题1的分析，可知F工作的总时差为0，F工作又是关键工作，故其任何拖延都会造成计划工期延长，H工作的总时差为1周，等于其进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由此可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。 [*] 3．重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划如图2-3所示。 4．索赔成立。按不可抗力执行，工期可顺延3天，但费用中的窝工费、机械设备维修费0.56万元是承包商自己应承担的责任，材料损失费5万元由业主承担。
解析 本案例重点考核的是早时标网络计划及索赔的相关知识点。
双代号时标网络计划：优点：时间参数一目了然；可以根据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。编制方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制。确定关键路线规则：从终点到起点没有波线(自由时差)的通路。
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