TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自带队。随后，招聘团对

admin2013-09-27 47

问题 TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名，自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自带队。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。
随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调动，如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答:
(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式?
(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?

选项

答案(1)因为在起步阶段，内部招募没有人才基础，同时外部招募有以下优势： ①带来新思想和新方法； ②有利于招聘一流人才； ③有树立形象的作用。 (2)内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等补充人员。内部招募有如下优点： ①准确性高。 ②适应性快。 ③激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人晋升，从而能鼓舞员工士气。同时，也有利于在组织内部树立榜样，通过这种互相之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。 ④费用较低。内部招募的不同方法也有不同优势： ①推荐法。最常见的推荐法是主管推荐。其优点是比较了解候选人的潜力，具有可靠性；主管的满意度高。 ②布告法。经常用于非管理人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。其优点是更多的人了解到信息，为职业生涯发展提供更多选择；员工可以脱离不满意的环境，促使主管有效管理。 ③档案法。了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。

解析

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