2. 专升本
  3. 激励。 刘武在某软件开发公司工作了6年。其间，他工作勤恳负责，技术能力也很强，多次受到公司领导的表扬，领导对他十分赏识，并赋予他更多的任务和责任，2010年中他从最底层的程序员晋升为资深的系统分析员。虽然薪资并不理想，但他对公司还比较满意，公司领导也经常在

激励。 刘武在某软件开发公司工作了6年。其间，他工作勤恳负责，技术能力也很强，多次受到公司领导的表扬，领导对他十分赏识，并赋予他更多的任务和责任，2010年中他从最底层的程序员晋升为资深的系统分析员。虽然薪资并不理想，但他对公司还比较满意，公司领导也经常在

admin2021-05-07  70
问题 激励。
刘武在某软件开发公司工作了6年。其间，他工作勤恳负责，技术能力也很强，多次受到公司领导的表扬，领导对他十分赏识，并赋予他更多的任务和责任，2010年中他从最底层的程序员晋升为资深的系统分析员。虽然薪资并不理想，但他对公司还比较满意，公司领导也经常在外来的客人面前赞扬他。2016年中，公司有申报职称的指标，刘武完全拥有申报优势，但公司最后将机会给了一个表现平平的老同志。领导告诉他：“刘武，你还年轻，机会有的是。”最近，刘武偶然了解到他所在的部门新聘用的刚从大学毕业的程序分析员工资仅比他少50元。尽管刘武不太计较利益得失，但对此还是感到很生气。之后，刘武找到了人力资源部主管，主管说：“刘武，我们现在急需增加一名程序分析员，而这类人才目前在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格的人才，我们不得不提供较高的薪金。这都是为了公司的整体利益，请理解。”刘武要求能否相应提高他的工资，主管回答：“你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”从此刘武开始为自己在公司的前途感到忧虑。
问题：
企业如何做才能更好、更有效地激励员工?
选项
答案要取得有效的激励效果，该公司主管人员必须做到：要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生；但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，制造奋发向上的局面，因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。
解析
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