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(2013上项管)项目经理李工和近五十人的项目团队经过近9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工

admin2018-03-13  49
问题 (2013上项管)项目经理李工和近五十人的项目团队经过近9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且耽误了其它项目很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
    项目总结会的第二天，建设方的项目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发现还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
    刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程，接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的收尾，20％的合同额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
选项
答案1．人力资源计划中描述的人员转移条件已经触发。 2．团队成员所承担的任务已经完成，提交了经过确认的可交付物并已经完成工作交接。 3．项目经理签发项目团队成员转移确认文件。 4．项目经理签发团队成员绩效考核文件。 5．项目经理通知所有相关干系人。 6．召开项目总结表彰大会，肯定项目成绩、成员业绩，总结项目经验教训。
解析
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