(2011上集管)某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估

admin2018-03-13 47

问题 (2011上集管)某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

(1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取措施，仍然按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。

选项

答案(1)ETC=10000+10000+10000=30000元，EAC=8000+30000=38000元，完工日期为2011．3-21。 (2)EAC=40000／1．25=32000元，ETC=EAC-AC=24000元，总工期=4／0．5=8天，所以完工日期为2011-3-24。

解析

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